Menteri Sekretariat Negara (Mensesneg)

• Penanganan aset-aset negara oleh Kemensesneg didasarkan pada UU No. 17 Tahun 2003, UU No. 1 Tahun 2004, dan PP No. 27 Tahun 2014.
• Kemensesneg terus berusaha meningkatkan aset dengan peningkatan teknologi informasi.
• Kemensesneg akan menyampaikan kinerja 2 Badan Layanan Umum (BLU) kawasan Gelora Bung Karno (GBK) dan Kemayoran.
• Untuk pengelolaan BLU di GBK, kawasan yang disewakan ke pihak lain sebesar 66,05 Ha atau 26%. Aset di GBK sebesar Rp49,41 Triliun.
• BLU Kemayoran seluas 453 Ha. lahan yang disewakan sebesar 101 Ha atau 42%. Nilai aset BLU Kemayoran per 31 Desember 2015 sebesar Rp25,06 Triliun.
• Kemensesneg berkomitmen untuk mengaudit dan penataan BLU.
• Kebijakan pokok Kemensesneg adalah membenahi manajemen aset dan meningkatkan kontribusi pada negara dengan melakukan renegosiasi.
• Reformasi internal dilakukan dengan langkah-langkah Direksi BLU sekarang tidak ditunjuk langsung, tetapi melalui lelang terbuka. 5 Januari lalu, jajaran Direksi yang baru sudah dilantik.
• Pada 20 Januari 2016, PP GBK tidak melanjutkan kontrak golf Senayan dan dikeluarkan surat penutupan. Penutupan golf Senayan dilakukan untuk mengembalikan zona hijau dan akan dibangun ruang terbuka hijau untuk masyarakat.
• PP GBK menindaklanjuti hasil audit BPK dan mengadendum kontrak dengan mitra.
• Telah dibentuk satgas untuk merenovasi GBK.
• Mensesneg bekerja sama dengan Pemda DKI untuk menyediakan toilet mobile di jogging track.
• PPK Kemayoran akan membangun rumah susun sewa yang akan dilakukan oleh KemenPUPR.

Direksi PPK GBK

• Renovasi GBK menggunakan anggaran KemenPUPR.
• Perbaikan manajemen dan tata kelola yang dilakukan diantaranya mengevaluasi kontrak kerjasama dan menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP).
• PPK GBK juga meningkatkan pelayanan publik diantaranya ringroad bebas kendaraan, mobil toilet gratis, memperbaiki manajemen perparkiran, penataan PKL, dan menyediakan mobile sweeper.
• PPK GBK mengetahui banyak kontrak bisnis yang belum efisien dan equal. Oleh karena itu, PPK GBK melakukan evaluasi.
• Parkir mobil akan ada di kantor parkir, bukan di ringroad. Toilet yang lalu belum bersih dan dalam jangka pendek akan disediakan toilet yang bersih dan tidak berbau.
• PPK GBK menutup golf driving range Senayan secara resmi pada 1 Februari 2016 dan akan dialihkan menjadi hutan kota.
• Pelaksanaan renovasi GBK yang dilakukan KemenPUPR juga terkait dengan Asian Games. Target penyelesaian renovasi GBK adalah Agustus 2017. Test event akan dilakukan pada September 2017 dan pelaksanaan Asian Games Agustus 2018. Semua venue akan ditutup selama setahun untuk renovasi.
• Kawasan GBK untuk olahraga 53%, untuk Pemerintahan 23%, dan untuk dikerjasamakan 23%. Hutan kota akan masuk di kawasan olahraga.

Direksi PPK Kemayoran

• Kawasan Kemayoran direncanakan awalnya untuk kawasan komersial dan pengembangan untuk masyarakat. Sisi strategis ini memerlukan perhatian infrastruktur dan PPK Kemayoran mempunyai transportasi yang memadai. Dari sisi bisnis, Kemayoran masih dimanfaatkan untuk pembangunan, baik komersial maupun masyarakat. PPK Kemayoran juga membangun smart city.
• Visi Misi Smart City Kemayoran:
  • Visi: Menjadikan Kemayoran smart city.
  • Misi:
    • Pembangunan yang berkelanjutan.
    • Pembangunan yang berwawasan lingkungan.
    • Menciptakan kawasan yang berkarakter.
    • Mengendalikan pertumbuhan kota.
    • Menciptakan komunitas kota yang menarik dan beragam.
  • Prioritas rencana kerja:
    • Perbaikan tata kelola:
      • Perbaikan program kerja.
      • Pengembangan IT.
      • Evaluasi kontrak.
    • Penataan pola hubungan dengan mitra.
      • Sosialisasi.
      • Negosiasi.
      • Eksekusi.
    • Aksi dan rencana aksi.
      • Legal audit atas semua kasus kontrak.
      • Kerjasama dengan kejaksaan.
• Kuadran bisnis Kemayoran smart city:
  • Kelanjutan pembangunan.
  • Pembangunan yang berorientasi lingkungan.
  • Kemandirian smart city.
• Kuadran pelayanan umum ada pada pendidikan, kesehatan komersial, dan sarana olahraga.
• PPK Kemayoran sudah melakukan konservasi hutan kota dan waduk serta melakukan penanaman pohon jati bersama masyarakat.
• PPK Kemayoran juga menyiapkan jaringan informasi dan teknologi kawasan, seperti CCTV dan WIFI. Selain itu juga akan ada penataan lahan hijau, lanskap, jalan, dan saluran air.
• Sarana transportasi umum Kemayoran belum maksimal. Ada 3 stasiun kereta di dekat Kemayoran tapi kurang bisa diakses. Rencana dari pihak Pemda adalah menyediakan jalur kereta ringan terkait wisma atlet. PPK Kemayoran juga bekerjasama dengan trans Jakarta untuk menyambung akses stasiun.
• PPK Kemayoran juga sedang melakukan koordinasi dengan Pemda untuk normalisasi waduk dalam rangka mengantisipasi banjir. Saat ini kondisi waduk Kemayoran sangat memprihatinkan karena sedimentasi sudah tinggi. PPK Kemayoran juga sudah melakukan sosialisasi pengolahan sampah ke warga dan dibantu oleh LSM dari Solo.
• Penataan Pedagang Kaki Lima (PKL) di Masjid Raya direlokasi ke blok B1.
• Menjelang Asian Games, PPK Kemayoran menyiapkan pembangunan 7 tower untuk menampung 11.000 peserta. Untuk Asian Games, akan ada 2 area yaitu D10 yang memiliki 7 tower dan C2 yang memiliki 3 tower. Di blok C2 ada 3 tower dengan kapasitas 1.600 unit untuk pengunjung Asian Games. Setelah Asian Games selesai, wisma atlet akan dialihkan menjadi rusunawa untuk warga sekitar.
• Diharapkan Kemayoran tidak hanya identik dengan bisnis dan komersial, tetapi juga untuk masyarakat tinggal. Danaunya bisa dimanfaatkan untuk suplai air bersih lingkungan sekitar.
• Rencana jangka panjang akan ada jalur kereta ringan, jalan layang, dan jalur sepeda.dari 454 Ha lahan, yang belum digunakan 50 Ha.
• Pada 2016, direncanakan akan ada penambahan pendapatan.