Deputi Bidang Usaha Industri Agro dan Farmasi Kementerian BUMN:

• Sejarah singkat, Pupuk Indonesia berasal dari Pupuk Sriwijaya tahun 1959.
• Tahun 2012, resmi Pupuk Sriwijaya berubah nama menjadi PT Pupuk Indonesia.
• Ada 40 pabrik di Pupuk Indonesia dan 30 pabrik non pupuk.
• Ada 10 anak perusahan Pupuk Indonesia sebagai supporting.
• Produksi pupuk tahun 2016 sebanyak 17 juta ton dan turun dari tahun sebelumnya.
• Kementerian BUMN mendapat tugas dari Pemerintah untuk melayani pupuk sebanyak 318 ribu kelompok tani.
• Kinerja keuangan di tahun 2016 sudah diaudit. Laba setelah pajak sebesar Rp3,5 Triliun.
• Pertumbuhan aset sebesar 26.5%.
• Untuk komposisi produksi sebanyak 83% direct bahan baku dan sisanya non bahan baku.
• isu strategis Kementerian bUMN adalah pabrik yang sudah tua dan produksi tinggi.
• Keseluruhan pabrik pupuk urea sebagian besar sudah tua dan tidak efisien kalau di-compare dengan pabrik luar negeri.
• Masalah lain adalah piutang subsidi yang cukup besar sebesar Rp14,99 Triliun.
• Piutang tersebut berakibat pada bidang lain juga. Masalah lain adalah kontrak gas yang akan berakhir pada tahun 2017.
• Gas itu pakai tidak pakai harus dibayar dan perusahaan belum mendapat kontrak untuk perpanjangannya.
• Masalah lainnya adalah wacana untuk melakukan perubahan pola subsidi pupuk.
• Untuk subsidi ini berubah-rubah dari tahun 1970. Pada tahun 2016 berubah menjadi subsidi harga.

Direktur Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) beserta para Dirut Anak Cucu Perusahaan:

• Untuk kinerja produksi tahun 2016 sebanyak 10 juta lebih. Untuk kinerja penjualan, sebagian besar untuk subsidi.
• Untuk laba rugi, pendapatan tahun 2016 sebesar Rp64,16 Triliun dan laba setelah pajak sebesar Rp3,52 Triliun.
• Untuk posisi keuangan, total aset tahun 2016 sebesar Rp127 Triliun. Begitu pun likuditas sebesar Rp127 Triliun juga.
• Untuk kontribusi pajak sebesar Rp7 Triliun.
• Untuk tingkat kesehatan perusahaan sampai tahun 2016 perusahaan dinyatakan sehat dan opini audit adalah WTP.
• Posisi tahun 2016 khususnya harga internasional dari pupuk adalah sangat turun tajam diikuti hrga gas yang mahal.
• Untuk kondisi bisnis, pemakaian pupuk skitar 29,01 MMBTU/Ton dan ini lebih tinggi dari pada yang ada di luar negeri.
• Biaya yang trtinggi dari pupuk indonesia adalah gas.
• Untuk perbandingan harga gas dengan dunia, produksi pupuk Indonesia berada di posisi ke 6 dan sangat jauh dibanding pupuk dunia.
• Untuk kontrak gas, pada thun 2017 akan habis kontraknya.
• Untuk kontrak gas, sebagian besar PT Pupuk Indonesia disupport oleh Pertamina.
• Harga pupuk menurun dari tahun sebelumnya yaitu sebesar 220-231.
• PT Pupuk Indonesia mau mengefisienkan biaya lain tapi tidak bisa karena harga gas mahal.
• Untuk tagihan subsidi ada sebesar Rp15 Triliun kepada Pemerintah dan ini mempengaruhi cash flow di Pupuk Indonesia.
• Secara total, tagihan Pupuk Indonesia Rp19 Triliun dengan pembagian Rp15 Triliun sudah diaudit sementara Rp4 Triliun belum diaudit.
• Tagihan subsidi juga berpengaruh pada penambahan subsidi.
• Peningkatan daya saing, PT Pupuk Indonesia mencoba menjalankan pabrik dengan efisien dan terus memeliharanya dengan baik.
• PT Pupuk Indonesia meminta prioritas pasokan gas untuk pabrik pupuk agar produksinya lebih stabil.
• PT Pupuk Indonesia melakukan pinjaman perbankan secara bersama, melakukan negosiasi take or pay, fasilitas national pooling account.
• PT Pupuk Indonesia juga meminta pembayaran piutang oleh Pemerintah. PT Pupuk Indonesia juga melakukan optimalisasi pengelolaan dan disverifikasi produk.